A pandemia nos vez mudar ou, pelo menos, reavaliar a forma como vivemos. Com o universo corporativo não seria diferente, e ao longo desses meses pudemos ver os mais variados tipos de negócios se adaptando à uma realidade jamais imaginada.
A boa notícia é que seus líderes podem começar – mesmo que já atrasados, a redirecionar sua estratégia e cultura, hoje, para retomar com força total.
A PWC, considerada uma das marcas mais poderosas do mundo em serviços profissionais, identificou cinco prioridades que ajudam a fornecer um possível caminho a ser seguido pensando no planejamento de “futuro do trabalho” para sua empresa.
1. Estratégia de Negócios
Permanecer adaptável e resiliente em face da mudança é uma parte fundamental do futuro do trabalho. A flexibilidade que a empresa oferece também pode aumentar a produtividade e o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional, estimulando ainda mais a possibilidade de sucesso.
2. Planejamento de Novos Talentos
Fazer contratações apenas para cumprir as metas e necessidades técnicas de uma função não é mais o suficiente. As empresas devem destinar energia, pelo menos, em três etapas: recrutar bem, reter talentos, permanecer adaptáveis às novas demandas de mercado.
3. Aprendizagem e Inovação
No futuro, as habilidades digitais e humanas terão demanda ainda mais alta. Apesar disso, muitos ainda não possuem as habilidades certas para a vaga que ocupam. Isso requer um comprometimento individual e organizacional para o crescimento e maior impacto da força de trabalho.
4. Experiência do Funcionário
Os funcionários veem o trabalho como mais do que um local onde ficam de “8 às 18″, eles buscam uma atividade, relacionamentos e experiências significativas. Há um foco renovado nas empresas frente ao apoio às necessidades individuais e o bem-estar.
5. Ambiente de trabalho
Mundialmente, o trabalho flexível é uma parte essencial do novo normal. As empresas precisam considerar a reconfiguração dos recursos do escritório físico e de trabalho remoto, em prol de melhorar a qualidade de vida dos seus funcionários, as possíveis experiências dos seus clientes e os custos da sua empresa.
E você? Como tem se adaptado?
