A efetuação de contratações erradas é um dos maiores obstáculos para empresas que priorizam a redução de custos. Se formos considerar financeiramente o impacto que tais contratações equivocadas geram no caixa da empresa durante o período de um ano, é bem possível que se torne mais difícil a vida financeira da sua empresa.
O primeiro ponto a ser analisado, são as etapas do processo seletivo, e a efetuação do cálculo de quanto custa cada etapa e como podem ser melhoradas, de forma a serem mais eficientes e menos custosas.
Algumas das mudanças podem ser:
1. Utilizar a Tecnologia a favor da sua empresa
As redes sociais são um excelente meio para divulgar as vagas da empresa, uma vez que a grande maioria das plataformas são gratuitas, e as pagas possuem um baixo custo! Patrocinando e engajando seu público, as oportunidades de as vagas alcançarem um grande número de pessoas é considerável, divulgando também sua marca.
2. Conte com indicações
Conversar com os colaboradores da sua empresa e pedir por indicações pode também diminuir o tempo e custo do seu processo, uma vez que eles já entendem como funciona a empresa, valores e cultura, e já poupam energia indicando um candidato que tem sinergia com a empresa.
3. Mapeie potenciais candidatos e elabore um banco de dados
O RH pode, e deve, realizar o mapeamento dos candidatos que tenham potencial para a vaga, buscando perfis em redes sociais como o Linkedin, que são mais voltadas para o lado profissional. O interessante é elaborar uma triagem para esses contatos, uma vez que a empresa fará o primeiro contato e não o inverso.
Ao fim da triagem, é interessante que os candidatos que não foram contratados por motivos específicos, que não interferem na parte técnica ou comportamental da vaga, como falta de recursos da empresa para contratar várias pessoas ou algum problema logístico, tenham seus currículos e anotações arquivados para situações futuras.
Quanto suas contratações impactam no seu financeiro?
